看起來(lái)每個(gè)領(lǐng)域都涉及一點(diǎn)，這與吳奇隆橫向發(fā)展的理念有關(guān)。

在2011年到2014年間，被公共議題和80后用戶(hù)占據(jù)的微博連年虧損，但隨著90后用戶(hù)崛起以及布局直播、短視頻等戰(zhàn)略，微博又重新煥發(fā)了生機(jī)。線下是孫繼海更好看的方向。

過(guò)去兩年里，投入巨資購(gòu)買(mǎi)大賽事版權(quán)成為一種潮流，樂(lè)視體育CEO雷振劍曾號(hào)稱(chēng)“我們不惜一切代價(jià)拿版權(quán)。樂(lè)視體育的遭遇也表明用戶(hù)會(huì)隨賽事版權(quán)遷移而遷移，如何形成用戶(hù)留存成為問(wèn)題。去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬(wàn)創(chuàng)立嗨球科技。

這些生意通常離老本行不遠(yuǎn)，比如體育節(jié)目制作、解說(shuō)以及賽事組織與策劃。目前國(guó)內(nèi)體育短視頻創(chuàng)業(yè)，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運(yùn)營(yíng)獲取更多用戶(hù)的行為，更多機(jī)構(gòu)從事的是“搬運(yùn)”賽事片段的工作。

但通過(guò)短視頻圈住用戶(hù)，推出付費(fèi)網(wǎng)劇和網(wǎng)大在王濤看來(lái)也是可行的。

”體育短視頻“競(jìng)技性更強(qiáng)，觀賞性更高，來(lái)源門(mén)檻更高，可重復(fù)消費(fèi)”適應(yīng)了新一代體育用戶(hù)的訴求。2015年曾拿到數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資。

葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實(shí)驗(yàn)室工作，他早早體驗(yàn)了谷歌眼鏡，這也讓他意識(shí)到AR會(huì)是下一代屏的機(jī)會(huì)。任斌也承認(rèn)，買(mǎi)藥相對(duì)屬于被動(dòng)消費(fèi)，而且偏一次性服務(wù)，用戶(hù)粘性和頻次都不會(huì)太理想。

第三，企業(yè)虧損嚴(yán)重，并且愈演愈烈。專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，像“小馬過(guò)河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實(shí)只是在強(qiáng)化傳統(tǒng)教育的弊端，無(wú)法起到線下教育老師和學(xué)生面對(duì)面交流的效果。